Bygg med kultur, foren deg med teamet og tegn en ny plan for utvikling av høy kvalitet.

"Bådehøykvalitets stålproduksjonog beskyttelse av grønne fjell og klart vann er nødvendig; både håndverksånden og innovasjons- og utviklingsveier må opprettholdes." Dette er kjernekonseptene inngravert på bedriftskulturveggen til Hengxin Steel, og de er også handlingsretningslinjene integrert i alle aspekter av produksjon og drift. Som en pioner i den grønne transformasjonen av den regionale stålindustrien, integrerer Hengxin Steel "grønn som grunnlaget for produksjon av materialkjeden" til hele produksjonsprosessen, fra produksjonsprosessen, utnyttelse av avfallsrester, for å bygge et sirkulært økonomisystem med lukket krets.

I selskapets sintringsverksted reduserte den integrerte teknologien "lavtemperatursintring + spillvarmegjenvinning" uavhengig utviklet av det tekniske teamet energiforbruket til sintringsprosessen med 18 % fra år til år, men oppnådde også effektiv gjenbruk av spillvarmeressurser, og sparte over 20 000 tonn standardkull årlig. "Vi er overbevist om at miljøvern ikke er en byrde, men livlinen for en bærekraftig utvikling av bedriften," sa Wang Jianjun, daglig leder i Hengxin Steel. Selskapet investerer 3 % av sine årlige inntekter i miljøvernteknologisk forskning og utstyrsoppgraderinger, og har fullført 12 grønne transformasjonsprosjekter som høytemperatur masovnsgassavsvovling og denitrifisering og omfattende utnyttelse av stålslaggpulver. Vegetasjonsdekningen til fabrikkområdet når 35 %, og det har blitt vurdert som en "provinsiell grønn fabrikk".

I tillegg til det grønne utviklingskonseptet, holder Hengxin Steel seg også til «håndverkskulturen». Selskapet tar "raffinering av hvert stykke stål med omhyggelighet" som sitt prinsipp, og etablerer et kvalitetskontrollsystem i full prosess fra råvareinspeksjon til produktlevering. Den integrerer ånden av håndverk i hver posisjon og hver prosess. For å arve ferdigheter og dyrke nye talenter har selskapet opprettet "håndverksstudioer", som inviterer erfarne teknikere i bransjen til å fungere som mentorer. Gjennom former som «en-til-en»-veiledning, trening på jobben og ferdighetskonkurranser, overføres den nitidige arbeidsstilen fra generasjon til generasjon blant unge ansatte.